近年來，得益于一帶一路、軍民融合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的影響，三一實現(xiàn)了快速的飛躍！連續(xù)六年市占有率第一、打破外資壟斷、積極海外建設(shè)，三一挖掘機憑借其過硬的品質(zhì)以及良好的服務(wù)在人們心中留下了濃重的身影!

尤其在今年爆發(fā)的工程機械市場中，三一重工更是一騎絕塵，國內(nèi)挖掘機市場占有率超過22%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和，王者之姿再度深化。

而卡特彼勒作為世界上最大的工程機械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃氣發(fā)動機和工業(yè)用燃氣輪機生產(chǎn)廠家之一，一直是其它企業(yè)借鑒與追趕的對象。三一與卡特這兩家企業(yè)，皆是工程機械行業(yè)的王者之一，當去了解它們的時候，會發(fā)現(xiàn)它們的成長之路有著驚人的相似!

市值、營收還有一定差距

三一VS卡特

卡特彼勒的營收規(guī)模居世界工程機械行業(yè)企業(yè)首位。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布近200個國家和地區(qū)，同時還在全球分布1500多個租賃網(wǎng)點。

相比較而言，三一重工2016年營收約34億美元，在國內(nèi)工程機械企業(yè)中排名第一，但與卡特彼勒有超過10倍的差距。另外，三一截至目前在國外建立了4個生產(chǎn)研發(fā)基地，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距。

成長之路驚人的相似

三一VS卡特

一、初期高增長

卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長

在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)中，卡特彼勒將商標印在陸軍坦克上，大肆宣傳和戰(zhàn)后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長。

三一：國內(nèi)房地產(chǎn)的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長

三一自03年上市即遇上房地產(chǎn)發(fā)展和國家基建投資的黃金時代，以混凝土機械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年。

二、靈活的經(jīng)營體制，率先變革

卡特：二戰(zhàn)后率先變革，輸出產(chǎn)能走向國際

二戰(zhàn)后公司實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，從1950英國第一家子公司成立，經(jīng)過60多年的發(fā)展，卡特彼勒擁有在海外200多個國家和地區(qū)擁有銷售點。

三一：體制變革，激活公司活力

三一在2005年率先成功進行股權(quán)分置改革。梁穩(wěn)根先生作為公司實際控制人，領(lǐng)導(dǎo)著國內(nèi)最大的民營工程機械行業(yè)上市公司。靈活的經(jīng)營體制使得公司在轉(zhuǎn)型升級等方面表現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。

三、積極調(diào)整，深耕國際化

卡特：主動改革應(yīng)對市場變化

卡特彼勒擴張初期的競爭對手有日本小松。面對競爭對手，卡特彼勒轉(zhuǎn)變不靈活的官僚作風，重建商業(yè)團體，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，進而戰(zhàn)勝對手，成為國際龍頭。

三一：國內(nèi)產(chǎn)能飽和，跟隨國家戰(zhàn)略走向國際

08年金融危機，國內(nèi)“四萬億”經(jīng)濟刺激政策，再次推動了工程機械行業(yè)的高速發(fā)展。2012年后，國內(nèi)工程機械飽和，工程機械行業(yè)經(jīng)歷了近5年的持續(xù)深度調(diào)整。公司為開拓海外市場，收購普茨邁斯特，并陸續(xù)建立4個海外生產(chǎn)研發(fā)基地?，F(xiàn)在跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，有望在沿線國家打開更大的市場。

四、注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特：注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特彼勒不僅是世界最大的工程機械廠家，還是最大的燃氣發(fā)動機、工業(yè)用燃氣輪機、柴油機廠家之一。公司的工程機械產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到核心零部件生產(chǎn)，再到整車制造，都能自主完成。

三一：注重研發(fā)創(chuàng)新

相比較于卡特彼勒的全產(chǎn)業(yè)鏈自給的技術(shù)優(yōu)勢，三一在如發(fā)動機、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應(yīng)，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發(fā)，取得大量成果。如公司自主研制的86米長臂架泵車、世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺1000噸級全路面起重機等高端產(chǎn)品將助力公司爭取到更大的市場。

國內(nèi)巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒

皆是工程機械行業(yè)之中的王者之師

那么你更喜歡哪一個呢？

歡迎積極留言！近年來，得益于一帶一路、軍民融合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的影響，三一實現(xiàn)了快速的飛躍！連續(xù)六年市占有率第一、打破外資壟斷、積極海外建設(shè)，三一挖掘機憑借其過硬的品質(zhì)以及良好的服務(wù)在人們心中留下了濃重的身影!

尤其在今年爆發(fā)的工程機械市場中，三一重工更是一騎絕塵，國內(nèi)挖掘機市場占有率超過22%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和，王者之姿再度深化。

而卡特彼勒作為世界上最大的工程機械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃氣發(fā)動機和工業(yè)用燃氣輪機生產(chǎn)廠家之一，一直是其它企業(yè)借鑒與追趕的對象。三一與卡特這兩家企業(yè)，皆是工程機械行業(yè)的王者之一，當去了解它們的時候，會發(fā)現(xiàn)它們的成長之路有著驚人的相似!

市值、營收還有一定差距

三一VS卡特

CAT

卡特彼勒的營收規(guī)模居世界工程機械行業(yè)企業(yè)首位。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布近200個國家和地區(qū)，同時還在全球分布1500多個租賃網(wǎng)點。

any

相比較而言，三一重工2016年營收約34億美元，在國內(nèi)工程機械企業(yè)中排名第一，但與卡特彼勒有超過10倍的差距。另外，三一截至目前在國外建立了4個生產(chǎn)研發(fā)基地，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距。

成長之路驚人的相似

三一VS卡特

一、初期高增長

卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長

在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)中，卡特彼勒將商標印在陸軍坦克上，大肆宣傳和戰(zhàn)后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長。

三一：國內(nèi)房地產(chǎn)的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長

三一自03年上市即遇上房地產(chǎn)發(fā)展和國家基建投資的黃金時代，以混凝土機械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年。

二、靈活的經(jīng)營體制，率先變革

卡特：二戰(zhàn)后率先變革，輸出產(chǎn)能走向國際

二戰(zhàn)后公司實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，從1950英國第一家子公司成立，經(jīng)過60多年的發(fā)展，卡特彼勒擁有在海外200多個國家和地區(qū)擁有銷售點。

三一：體制變革，激活公司活力

三一在2005年率先成功進行股權(quán)分置改革。梁穩(wěn)根先生作為公司實際控制人，領(lǐng)導(dǎo)著國內(nèi)最大的民營工程機械行業(yè)上市公司。靈活的經(jīng)營體制使得公司在轉(zhuǎn)型升級等方面表現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。

三、積極調(diào)整，深耕國際化

卡特：主動改革應(yīng)對市場變化

卡特彼勒擴張初期的競爭對手有日本小松。面對競爭對手，卡特彼勒轉(zhuǎn)變不靈活的官僚作風，重建商業(yè)團體，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，進而戰(zhàn)勝對手，成為國際龍頭。

三一：國內(nèi)產(chǎn)能飽和，跟隨國家戰(zhàn)略走向國際

08年金融危機，國內(nèi)“四萬億”經(jīng)濟刺激政策，再次推動了工程機械行業(yè)的高速發(fā)展。2012年后，國內(nèi)工程機械飽和，工程機械行業(yè)經(jīng)歷了近5年的持續(xù)深度調(diào)整。公司為開拓海外市場，收購普茨邁斯特，并陸續(xù)建立4個海外生產(chǎn)研發(fā)基地?，F(xiàn)在跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，有望在沿線國家打開更大的市場。

四、注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特：注重研發(fā)創(chuàng)新

卡特彼勒不僅是世界最大的工程機械廠家，還是最大的燃氣發(fā)動機、工業(yè)用燃氣輪機、柴油機廠家之一。公司的工程機械產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到核心零部件生產(chǎn)，再到整車制造，都能自主完成。

三一：注重研發(fā)創(chuàng)新

相比較于卡特彼勒的全產(chǎn)業(yè)鏈自給的技術(shù)優(yōu)勢，三一在如發(fā)動機、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應(yīng)，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發(fā)，取得大量成果。如公司自主研制的86米長臂架泵車、世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺1000噸級全路面起重機等高端產(chǎn)品將助力公司爭取到更大的市場。

國內(nèi)巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒

皆是工程機械行業(yè)之中的王者之師

那么你更喜歡哪一個呢？

歡迎積極留言！

責任編輯：陳旭